玉昆高层：周边产品已完成400万入账，还要靠青训和球员赚钱

8月5日，足球报发布了云南玉昆的专题报道，回顾了玉昆成立这四年的历程，并采访到了俱乐部高层谈运营情况。本土化是云南玉昆的球队建设目标之一。从组队时只有邱圣钧一个云南人，到

8月5日，足球报发布了云南玉昆的专题报道，回顾了玉昆成立这四年的历程，并采访到了俱乐部高层谈运营情况。

本土化是云南玉昆的球队建设目标之一。从组队时只有邱圣钧一个云南人，到现在玉昆一线队已经有7名本土球员。不过，能打主力的只有赵宇豪。俱乐部体育总监郭光琪认为，要改变这种现状，玉昆还有很长的路要走，“和其他省市相比，云南足球的基础相当薄弱，所以扎根青训是我们未来发展的方向之一。”

在他看来，培养优秀的本土球员，不仅可以提高球队战斗力、球迷向心力，也是俱乐部在转会方面增收节支的重要来源。在转会市场上，现阶段的玉昆还只能扮演买方角色。“互有往来的球员买卖，才是俱乐部良性经营、长远发展的标志。”他说，“除了票房、赞助等收入，我们还要靠青训生存、靠球员赚钱。”

回首中冠到中超“三级跳”的亲身经历，他感受最深的是省市两级党委、政府，省体育局、省足协，以及各赞助商的鼎力支持。“这一路很难，”他说正因如此，非常感激四年来云南政企两界雪中送炭，“我们也想完全依靠市场行为维持俱乐部的运作，但这在整个中超都凤毛麟角。怎么发挥足球的平台功能？这是中国足球的一个重要课题。”

郭光琪说，俱乐部能走到四年后的今天，并且没有拖欠一分钱，是各方共同努力的结果，也是一件“很不容易的事”。球队在联赛、杯赛不断刷新历史，也必然对云南足球的未来和下一代带来积极影响，“对玉溪和云南也是很好的宣传和推广。”19轮过后，云南玉昆以26分排名第9，与降级区拉开了15分的距离，但郭光琪眼下最操心的事还是保级。“积分超过30分后，再考虑更高的目标，”他说，“如果不能在中超站住脚，一年游的后果会非常严重。”

目前玉昆联赛表现不凡，杯赛也史无前例地入围四强。俱乐部总经理边冀说，一线队的竞赛成绩得益于俱乐部上下内外的团结努力，新赛季在市场运营方面，也展示出逐年提升的良好态势。比如自主开发票务系统，节约成本的同时增加收入；比如周边产品的开发，已实现400万入账，“今年的任务是600万，这方面我们很有信心达成年度预期目标。”

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